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跨界教培产业,他们赢在”起跑线“上

发布时间:2019-11-01 08:11:30   文章来源:网络    浏览次数:1357

随着“两个孩子”政策的全面实施,为了解决“入学难、入学贵”的基本生活问题,教育部出台了一项促进学前教育发展的计划,确保到2020年全纳幼儿园的比例达到80%。结果,学前教育行业发生了翻天覆地的变化。由于教育和房地产有着天然的联系属性,房地产开发商开始了多维整合,相继规划了学前教育产业。

作为一家由中央企业控股的上市公司,电建房地产南国房地产已经深入从事商业地产20多年。从武汉开始,它计划一个新的布局,并有一个全国性的产品线,包括潘岳商城,潘岳汇市,方盼跃,潘岳城市直销和主要的服装。

进入2019年,南国房地产将率先布局第五战略品牌,建立新的知识产权生态矩阵。潘岳健康、潘岳精选、潘岳生鲜将陆续开业,在各个领域开花结果。9月21日,第四届ip泛越教育大放异彩。作为一个强大的中央企业拥有的唯一教育品牌,它进一步祝福南国房地产在商业领域的核心竞争力的排他性。

潘岳教育的开放标志着教育基因在商业地产公司的成功植入。在多元化发展布局和轻资产管理产出要求的指导下,寻求差异化竞争的智慧是一个里程碑。

潘岳教育拥有专业的课程研发团队,严格的教师选拔和培训任用考核机制,规范的教学服务体系,结合科学的教育心理学知识,系统的家庭教育理念,加上“一对一服务”、“双向直播视频服务”和“课后辅导服务”,为儿童人文素质、学习能力和健康成长的提高提供全方位的保障。

泛越教育的课程产品包括人文课程、逻辑思维课程、学习能力课程和亲子课程。为了提高人文素质,应开设国学、国画、书法、茶艺综合课程。为了加强学生的逻辑思维能力,应该对儿童编程进行深入的探索。通过注意力、记忆、口才和演讲课程的实践练习,培养学生的学习能力和领导力;家长课堂、家长教育和教育心理学知识被用来帮助孩子从家庭中获得爱和责任,并更好地成长。

目前,我国房地产资产存量已达200万亿元,近十年来,房地产土地开发面积的年增长一直超过销售面积的增长。换句话说,房地产行业正面临着严重的去库存化问题。此外,自2010年以来,依赖传统商品房销售的房地产公司的营业利润率逐年下降。

房地产开发商迫切需要寻找新的增长点。教育资源作为社会的刚性需求,是每个计划生育工作的重中之重,学前教育更关系到孩子的未来。

事实上,住宅企业之间对教育地产的竞争已经开始。

2015年,阳光城进入学前教育行业,成立学前教育子公司,收购石慧优创48%的股份,目前拥有200多家幼儿园。

2017年,万科发布了教育品牌“德英乐”。目前,万科已经在上海、杭州、广州和深圳设立了几所幼儿园、小学和中学。

2017年,碧桂园的子公司百时美施贵宝教育集团在美国上市,拥有64所学校,包括42所幼儿园。2017年,保利将规划学前教育领域,并计划在3-5年内逐步保留和建立100所幼儿园。

然而,恒大教育以恒大幼儿园的开发运营为核心业务,并迅速进入许多城市...

长期以来,购物中心的主要交通集中在周末和假期。工作日交通不畅,尤其是对孩子们来说。存在客流吸引力低、会员维护困难、盈利能力不足等问题。

如何抓住人流,激活整个商业区?儿童版式发展的探索点是“购物中心教育”。由于中国有近3亿儿童,1990年和1995年后第二个孩子的开放和父母对儿童早期教育的高投入将促进儿童形式向整个产业链的多维发展。

潘岳教育的开放标志着教育基因在商业地产公司的成功植入。在多元化发展布局和轻资产管理产出要求的指导下,寻求差异化竞争的智慧是一个里程碑。

(编辑:张謇)

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